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        中船電科財務共享中心建設項目 當前位置:首頁 > 典型案例> 中船電科財務共享中心建設項目

        中船電子科技有限公司:提升財務管理水平 降低財務管理風險

        ?項目背景 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? >>>??

        ? ? ? ?按照國資委“創造世界一流財務績效成果、達到世界一流的財務管理水平、建成世界一流的財務管控體系”的有關要求,為推動集團管控模式從運營型向戰略與財務管控型轉型,中國船舶工業集團公司(簡稱中船集團)、中國船舶系統工程研究院(簡稱系統院)、中船電子科技有限公司(簡稱中船電科)相關部門及領導多次提出必須大力推進財務信息化建設,實現財務工作轉型。

        ? ? ? ?中船電科的財務集中戰略需要與之配套的財務管理信息系統支撐。通過信息化建設,實現上下級財務之間、各所屬企業的財務與業務之間的全面融合,提高工作效率,并能夠及時發現生產經營中存在的問題,及時進行預警分析,進而提高解決問題的能力,不斷總結經驗教訓,完善經營管理,從而逐步提升管理規范的水平,加強管控能力,加快發展方式的轉變和產業結構的調整。

        ?解決方案 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? >>>??

        ? ? ? ?中船信息針對中船電科是一個產業多元化、業態較多、管理層級較多、企業與事業單位并存的大型企業集團的現狀,采用“標準先行、階段實施、組織保障、業財融合”的策略進行財務共享中心建設。

        ? ? ? ?在項目建設過程中,中船信息提前做好財務制度政策的標準化工作作為系統平臺的改造依據,同時推進組織模式、管理結構、崗位職能的調整,以便能夠最終促進財務管理模式的優化轉型。

        ? ? ? ?項目建設包括財務共享服務中心軟件平臺、財務共享服務中心基礎環境、財務共享服務中心規范庫三部分組成,建設中重視業務人員的參與,與相關系統建立連接,提高財務數據質量。軟件平臺提供財務共享服務中心處理業務所需要的功能模塊;基礎環境提供支撐軟件運行的網絡、終端、安全設備、數據中心;規范庫則提供財務共享服務中心制度標準和業務流程的管理。

        ?客戶收益 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? >>>??

        ? ? ? ?財務共享中心建成后,將實現流程標準統一化,降低財務風險。借助共享服務中心平臺建立,系統院(中船電科)能夠建立并固化一套標準、規范的會計管理體系。通過全面梳理業務流程,系統院(中船電科)將根據共享服務的模式進行流程調整,實現統一核算標準、統一核算流程、統一自制票據,固化資金集中審批、統一結算,減少不必要的支出,降低系統院(中船電科)財務風險,達到降本增效的效果。

        ? ? ? ?實現財務信息透明化,增強財務集中管控能力。所屬公司的財務數據將基于統一的標準規范集中存放,管理層能夠及時了解各公司的經營情況并能追溯至最原始業務信息,為整體經營決策提供財務數據支持,增強財務集中管控能力。

        ? ? ? ?實現業務財務融合化,財務與業務聯系更加緊密。平臺建設時注重與已有業務系統的集成工作,同時注重對業務人員培訓,上線后管理流程將由業務人員發起,使業務人員參與到財務管理工作中,降低財務人員工作量并使財務數據準確反映業務開展情況,有效促進財務業務融合,提升財務管理能力。

        ? ? ? ?實現財務管理價值化,加速財務管理工作轉型。借助平臺提供共享服務職能,財務人員將轉變原有工作模式,基礎會計工作將由財務共享服務中心集中完成,將更多精力轉入到管理會計中,從而優化財務隊伍結構,提升財務管理工作的附加值。


         

         

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